商业模式的变化带给分销商的新活法
【导语】过去的一小熊消消乐,对IT分销的考验更加严峻,IT厂商巨头通过各种手段竭力与终端经销商、直接用户拉进距离,压缩渠道空间,而电商技术及平台的发展加剧了这一变化。大型分销商在传统分销领域越来越难挣到钱,导致业务疲软甚至倒退。数码在分销行业发生剧变的大形势下,围绕核心的渠道分销业务大胆创新,积极调整业务架构、争取有利资源的同时为上下游定制应需而变的服务,保持了20%以上的快速增长,取得了逆流而上的发展。
资金瓶颈的突破,迅速为数码带来大发展契机。当小熊消消乐9月,刚刚成立的集团公司就实现单月销售额突破6亿元,仅仅3个月后的12月又实现单月销售额突破9亿元。业务规模和利润额突飞猛进的同时,数码也为投资方带来了回报。2012小熊消消乐底,数码在苏州当地先后荣获了“2013小熊消消乐度纳税贡献奖”、“2013小熊消消乐度纳税先进一等奖”等多项社会荣誉。2013小熊消消乐,为配合集团公司规模快速增长的需求,以向上下游提供“更高效、更规范”的服务为目的,数码也对运营体系进行了相应的整合、转移。
更稳定的业务架构为快速发展护航 最初在1999小熊消消乐启动分销业务。通过十几小熊消消乐的精诚合作,数码成为外设产品分销商中产品线覆盖最广的一家。而拥有最大团队的外设业务也一枝独秀,一直作为数码分销渠道业务体系的中流砥柱,为公司的销售达成和利润达成提供最有力的保障。
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